Trung tâm tin tức

hiệu quả tối đa, chi phí tối thiểu

Trở thành doanh nghiệp năng lượng mới hàng đầu thế giới

Từ Kế hoạch 12 đến Kế hoạch 14, Công ty Năng lượng Trường Hồng theo đuổi tư duy phát triển 'mạnh hơn, lớn hơn, mới hơn'. Đầu tiên là hoàn thiện hệ thống nghiên cứu và sản xuất pin kiềm, đạt khả năng phát triển khách hàng quốc tế cao cấp; thứ hai là tham gia vào ngành công nghiệp pin lithium dạng trụ tròn, đạt được các chỉ số kỹ thuật quan trọng ở mức dẫn đầu thế giới; thứ ba là tiến vào lĩnh vực pin IoT. Hiện tại, Công ty Năng lượng Trường Hồng trở thành doanh nghiệp duy nhất trong nước tích hợp ba loại hình sản phẩm pin này, có chuỗi cung ứng đầy đủ và niêm yết trên Sở Giao dịch Bắc Kinh. Là phó chủ tịch Hiệp hội Công nghiệp Pin Trung Quốc, Trường Hồng Năng lượng đã được chọn làm doanh nghiệp

Nhìn lại chặng đường đã qua, mặc dù gặp nhiều khó khăn, nhưng từ khi thành lập, Công ty Năng lượng Trường Hồng vẫn phát triển ổn định, thể hiện tiềm năng to lớn, nâng cao vị thế và tầm ảnh hưởng trong ngành. Hiện tại, pin kiềm của họ đứng thứ tư thế giới và thứ hai trong nước, còn trong lĩnh vực pin lithium ion cao gấp, họ xếp thứ ba trong nước. Nguyên nhân chính là nhờ Trường Hồng Năng lượng thực hiện đổi mới quản lý và cải cách cơ chế quản lý kinh doanh dưới sự lãnh đạo của Tập đoàn Trường Hồng. Đội ngũ quản lý cốt lõi của họ nhấn mạnh rằng điều thúc đẩy họ không ngừng tiến lên là niềm tin không thay đổi, niềm tin, kiên trì và tính bền bỉ.

sự phát triển của Trường Hồng Năng lượng vượt xa trí tưởng tượng của tôi

kinh doanh là định giá
Quản lý là quản lý mục tiêu, quản lý là quản lý nhà quản lý không ngừng đặt ra mục tiêu cao hơn, quản lý là quản lý tầm nhìn tinh thần của nhà quản lý.
Quản lý là quản lý đam mê, là tin tưởng vào sức mạnh của niềm tin. Đam mê là nền tảng của tất cả tiến bộ, có đam mê mới có thành công, thiếu đam mê thì mọi thứ chỉ là lời biện hộ. Đam mê giúp chúng ta tìm ra cách giải quyết vấn đề, đam mê là nguồn động lực dẫn đến thành công, thiếu đam mê, con người giống như một viên pin hết điện – vô ích.
Quản lý là kích hoạt động lực nội sinh của nhân viên. Làm tốt việc khuyến khích và phân bổ, giải quyết vấn đề của con người. Dùng phân bổ giải quyết lòng ích kỷ của con người, dùng đánh giá giải quyết động lực của con người, dùng thăng tiến giải quyết sự tự hào của con người, dùng khuyến khích quản lý sự lười biếng của con người.

Đeo đuổi giấc mơ, tập trung chiến lược, đi sâu vào kinh doanh pin kiềm

Khi mới thành lập, Trường Hồng Năng lượng chỉ có hai mẫu sản phẩm 5 và 7, dòng sản phẩm đơn giản, khách hàng quốc tế thường yêu cầu toàn bộ loạt sản phẩm pin, Trường Hồng trở thành đối tượng bị các doanh nghiệp khác sáp nhập. Để đáp ứng nhu cầu của khách hàng quốc tế, tăng và quyền định giá trên thị trường, dưới sự hỗ trợ mạnh mẽ của Tập đoàn, đội ngũ quản lý nhanh chóng đưa ra quyết định hoàn thiện toàn bộ dòng sản phẩm pin kiềm, với chất lượng tốt và giá cả cạnh tranh, giúp khách hàng mua trọn gói từ Trường Hồng, cung cấp giải pháp toàn diện, tăng sự gắn bó với khách hàng cao cấp quốc tế, đơn đặt hàng ổn định liên tục đổ về công ty, chi phí sản xuất dần giảm xuống, chiến lược kết thân với đại gia bước đầu đã có hiệu quả.

(Thăm dò và giải quyết vấn đề tại hiện trường sản xuất là công việc bắt buộc của đội ngũ quản lý mỗi tuần)

Sản lượng pin Trường Hồng vượt 1 tỷ, doanh thu vượt 1 tỷ, công nghệ chắc chắn vượt qua công ty tốt nhất trong ngành nội địa, đạt mức dẫn đầu quốc gia

Không dừng lại ở đó, để nâng cao quy mô sản xuất và vị thế ngành, vào tháng 10 năm 2016, dưới sự hỗ trợ mạnh mẽ của Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước Thành phố Miên Dương và Tập đoàn Trường Hồng, Trường Hồng Năng lượng đã chi tiền mua Công ty Thiết bị Điện tử Trường Hồng Feishi, hiện thực hóa kế hoạch xây dựng cơ sở sản xuất xuất khẩu pin Trường Hồng. cách cá độ bóng đá Sau khi mua lại, Trường Hồng Năng lượng mạnh tay tái cấu trúc, tối ưu hóa cơ sở hạ tầng, dây chuyền sản xuất, bố cục quy trình và cơ cấu sản phẩm, loại bỏ năng lực lạc hậu, mạnh dạn nhập khẩu các dây chuyền sản xuất tự động cao cấp toàn cầu, đồng thời không ngừng hoàn thiện danh mục sản phẩm, biến Feishi thành doanh nghiệp pin kiềm có quy mô và ảnh hưởng lớn trong nước.

Sống trong nhà máy như sống trong xe hơi, sống trong nhà máy như sống ở nhà

chuyển đổi thông minh và số hóa

Trong khi áp dụng triết lý văn hóa Trường Hồng, Trường Hồng Năng lượng cũng tăng cường chăm sóc nhân viên, cải thiện môi trường ăn uống, tăng cường đào tạo kỹ năng nhân viên, sắp xếp lại cấu trúc lương thưởng. Để hỗ trợ sự phát triển của Feishi, Trường Hồng Năng lượng đã cử đội ngũ kỹ thuật, thiết bị, chất lượng và nhân viên cốt lõi đến Feishi, thúc đẩy nhanh chóng nâng cao trình độ sản xuất và quản lý. Đội ngũ quản lý Trường Hồng cùng với các giám đốc nhà máy và nhân viên cốt lõi phân tích tình trạng công việc, thảo luận phương án cải thiện hiệu suất người lao động. Một mặt, họ sử dụng các biện pháp quản lý và kỹ thuật để nâng cao hiệu suất sản xuất, mặt khác, họ tối ưu hóa việc phân bổ nhân sự thông qua phù hợp vị trí, kích thích tinh thần làm việc của nhân viên, sản lượng liên tục lập kỷ lục mới, hiệu suất làm việc không ngừng tăng, thu nhập của nhân viên cũng tăng theo, sự hài lòng và ổn định của nhân viên tăng cao. Ông Wu Dan, người phụ trách sản xuất của Trường Hồng Feishi thời điểm đó, nói rằng trước khi mua lại, tỷ lệ quay lại làm việc sau Tết Nguyên đán của nhân viên rất thấp, tỷ lệ nhân viên nghỉ việc cao, nhưng qua cải thiện quản lý và sự dung hòa văn hóa, tỷ lệ nhân viên nghỉ việc trong những năm gần đây giảm đáng kể, tỷ lệ quay lại làm việc sau Tết Nguyên đán đạt hơn 90%, đứng ở mức cao trong khu vực.

tái tạo một Trường Hồng Năng lượng tại vùng ven biển

Mạnh hơn trong pin kiềm, lớn hơn trong pin lithium, mới hơn trong pin đặc biệt

Bước vào đường đua mới, đặt nền tảng hiện tại để sáng tạo tương lai

pin lithium vòng tròn cao gấp lớn nhất miền Tây Trung Quốc

Trong thời đại 5G và công nghiệp IoT phát triển nhanh chóng, Trường Hồng Năng lượng một lần nữa chủ động nắm bắt tương lai, xây dựng khả năng trong lĩnh vực pin IoT và pin polymer nhỏ. Năm 2023, Trường Hồng Năng lượng đã hoàn thành việc mua lại Công ty Juheyuan tại Thâm Quyến, mở rộng các lĩnh vực cắt-edge như IoT và kinh tế không gian thấp, Phát triển pin kiềm, tăng cường pin lithium, đổi mới pin đặc biệt Việc xây dựng kế hoạch này cơ bản đã hoàn thành, pin kiềm, pin lithium, pin đặc biệt và các công ty con nước ngoài cùng thúc đẩy mở rộng thị trường và tăng trưở

Hành động củng cố nền tảng, hỗ trợ từng ngành công nghiệp đạt được hoạt động kinh doanh lành mạnh

Sau hàng loạt vụ mua lại, các công ty con dưới quyền Trường Hồng Năng lượng đã có sự phân bổ rộng rãi các lĩnh vực kinh doanh, bao phủ từ Giang Tô, Chiết Giang, Thâm Quyến, Hồ Nam cho đến Thái Lan. Sự phân bổ công nghiệp đa địa phương này tuy mang lại cơ hội phát triển, nhưng cũng khiến độ khó quản lý tăng lên đáng kể. Các công ty con có đặc điểm và sản phẩm khác nhau, sự trùng lặp giữa chuỗi cung ứng và khách hàng thấp, gây ra thách thức lớn trong quản lý phối hợp. Kết hợp với việc ngành lithium trải qua giai đoạn tăng trưởng vàng nhanh chóng, từ nửa cuối năm 2022 trở đi, ngành này nhanh chóng bước vào giai đoạn giảm sản lượng, lạm phát ở châu Âu và Mỹ càng làm trầm trọng thêm tình hình, dẫn đến sự sụt giảm mạnh nhu cầu thị trường. tỷ lệ cược Ngành lithium của Trường Hồng Năng lượng cũng không tránh khỏi tác động của sự biến động ngành.

Chuyên môn hóa hoạt động kinh doanh, thống nhất quản lý Trường Hồng Năng lượng nhấn mạnh vai trò trung tâm và trung ương của công ty mẹ trong việc quản lý và ra quyết định, đảm nhiệm các nhiệm vụ quan trọng như xây dựng chiến lược phát triển, lập kế hoạch phát triển, phân bổ tài nguyên, phối hợp chuỗi cung ứng và nguồn lực thị trường. Trong khuôn khổ hệ thống quản lý và cương lĩnh quản lý tổng thể của Tập đoàn và Trường Hồng Năng lượng, tùy thuộc vào tình hình thực tế của từng công ty con, họ đã dần xây dựng các cơ chế và kế hoạch phát triển phù hợp với từng lĩnh vực. Về mặt xây dựng hệ thống, họ đã hoàn thành việc sửa đổi các hệ thống cốt lõi như tín dụng, tuân thủ, quản lý hợp đồng, quản lý chuỗi cung ứng, chuẩn hóa quy trình nghiên cứu và sản xuất, tăng cường kiểm soát chất lượng.

Đồng lòng, đồng mục tiêu, đồng hành Trường Hồng Năng lượng tích cực xây dựng khả năng thực thi thống nhất từ trên xuống. Thông qua việc tổ chức các cuộc họp phân tích kinh doanh và hội thảo chiến lược định kỳ, Trường Hồng Năng lượng kịp thời truyền đạt chiến lược phát triển và kế hoạch triển khai của công ty, đồng thời lắng nghe ý kiến và đề xuất từ các công ty con và công ty cháu. Họ xây dựng nền tảng chia sẻ thông tin và cơ chế giao tiếp, tăng cường trao đổi thông tin và chia sẻ tài nguyên; phát triển văn hóa doanh nghiệp, tăng cường sự đồng thuận và cảm giác của nhân viên. Tăng cường hướng dẫn và giúp đỡ cho nhân viên mới, các chuyên gia nghiên cứu sẽ dẫn dắt nhân viên mới nghiên cứu cấu trúc pin, công thức, nghiên cứu tài liệu, hướng dẫn phân tích và phản hồi dữ liệu thí nghiệm, cùng giải quyết khó khăn khi gặp vấn đề. tỉ số trận đấu Dù không đạt được kết quả, lãnh đạo và thầy hướng dẫn cũng sẽ hiểu và hỗ trợ, chỉ định hướng. Không giữ lại điều gì, chi tiết nào cũng được giải thích rõ ràng, nhiều nhân viên mới bày tỏ sự biết ơn và kính trọng đối với các thầy hướng dẫn.

Sản xuất một thế hệ, dự trữ một thế hệ, phát triển một thế hệ công nghệ thị trường hóa, thị trường công nghệ hóa

Qua đổi mới liên tục, Trường Hồng Năng lượng đã thành công phát triển nhiều loại pin, trong đó pin kiềm chủ yếu được sử dụng trong lĩnh vực nhà thông minh, xét nghiệm y tế, giải trí âm thanh, văn phòng; pin lithium chủ yếu được sử dụng trong công cụ điện, công cụ vệ sinh, phương tiện giao thông, công cụ cuộc sống và AR+; pin polymer mềm tăng cường dòng sản xuất thử nghiệm, thành lập phòng thí nghiệm thử nghiệm vật liệu và CELL, phòng thí nghiệm thử nghiệm độ tin cậy, dùng để nghiên cứu phát triển pin drone, pin robot; pin bán rắn, pin hình L và pin silic âm cực đã đạt trạng thái có thể sản xuất hàng loạt.

Xây dựng đội ngũ nhân tài "nhọn hoắt" Dự án Tăng cường Cơ bản
Thiết lập cơ chế khuyến khích phù hợp với bản tính con người quản lý nhiệt huyết + hợp đồng hiệu quả KPI Cho nhân viên muốn làm việc cơ hội, cho nhân viên có thể làm việc có sân khấu, cho nhân viên làm được việc có vị trí, không cho nhân viên không làm việc có thị trường 。

Thiết lập cơ chế giải quyết vấn đề cho toàn bộ nhân viên thành một dây chuyền
Tiến hành quản lý tinh tế về cải tiến thông minh và chuyển đổi số chuyển đổi thông minh và số hóa

Đổi mới quản lý là động lực cốt lõi giúp Trường Hồng Năng lượng tăng tốc trong thị trường đỏ và tạo nên tầm nhìn phát triển mới. Hiện nay, thiết kế nhà máy đèn hiệu ứng của Trường Hồng Năng lượng đã rõ ràng, bản đồ phát triển ngành công nghiệp đã được vẽ ra, trong làn sóng chuyển đổi thông minh và số hóa, Trường Hồng Năng lượng sẽ đạt một bước ngoặt mới trong sản xuất thông minh.

(Dây chuyền sản xuất thông minh của Changhong New Energy)